La gestion des risques dans les entreprises.
Une charge supplémentaire pour le dirigeant, une opportunité pour l’entreprise !

Aujourd’hui, la société impose aux entreprises de mieux contrôler les risques qu’elle lui fait subir.

Chers dirigeants, avez-vous déjà évalué et considéré la manière dont vous pourriez gérer tel ou tel risque et quels seraient les impacts sur vos activités ainsi que celles de vos partenaires ou fournisseurs ? Quels sont vos obligations, vos responsabilités ? Combien de temps avez-vous pour « contrôler » une situation imprévue ?

Il est devenu important de se protéger ! Mais de qui ? De quoi ? D’un peu prêt tout ! Tout est devenu source de risque, de conflit, de litige. Comment les anticiper, les détourner, les résoudre ? Mais surtout comment les transformer en force ?

Le premier travail pour l’entreprise est d’identifier quels risques pourraient engendrer les plus graves conséquences. Est-ce une mauvaise réputation ? Une rupture de stock ? Un arrêt maladie d’un employé ? Ou encore une crise sanitaire ? Comment les définir ainsi que leurs importances ?

Tout d’abord en les identifiant, ensuite en les classifiant par catégorie et finalement en les hiérarchisant par degré d’importance.

Par exemple, déterminer pour chaque produit les risques liés à :

  • La conception
  • Aux achats
  • À l’installation
  • À la production
  • À l’expédition
  • À la maintenance

Et interrogez-vous sur le besoin en ressources de personnel. Quelles répercutions un départ aura sur l’entreprise ?

Lors de la classification, se demander si ce sont des risques commerciaux, réglementaire, cybersécuritaire ou étique ? Sont-ils externes ou internes ? Contrôlables ou non contrôlables ?

Pour analyser vos risques, il est nécessaire de connaitre parfaitement la législation liée à votre domaine d’activité et d’interroger tous les acteurs. Ainsi vous serez en mesure de fixer un plan d’action.

Cette première étape prend du temps et des moyens mais elle est indispensable pour la pérennité de votre entreprise.

Cependant, travailler sur la prévention des risques ne suffit pas, il est important de se concentrer sur la création de valeur.

De quoi s’agit-il ?

La création de valeur est le capital danger de tout business. Chaque évènement peut tourner en faveur ou en défaveur de l’entreprise suivant comment il est géré. La création de valeurs est intimement liée aux objectifs commerciaux et financiers de l’entreprise, ainsi qu’aux ressources (humaines, techniques) de cette dernière.

Pour chaque risque répertorié, demandez-vous comment pouvez-vous le transformer en opportunité ?

Par exemple, nous connaissons aujourd’hui le coût que représente un recrutement ainsi que la complexité pour trouver la bonne personne. Savoir comment fidéliser ses employés diminuera le risque de perdre subitement un collaborateur formé et qualifié. C’est ainsi que l’on crée de la valeur.

Au niveau de l’image d’entreprise, le consommateur peut être le meilleur des alliés comme le pire. Chaque client à son échelle est devenu le juge des produits qu’il consomme. Votre juge ! Il est exigeant et s’exprime à la moindre contrariété. Expert de tout grâce à internet, il ne consomme plus sans vérifier les commentaires ou sans comparer les prix. C’est lui qui accepte ou non les valeurs de votre entreprise. Alors comment s’assurer que celui pour qui vous créez des produits, des services sera satisfait et plaidera en votre faveur ?

La mise en place d’une stratégie de gestion des risques prend du temps et demande un certain nombre de compétences. Des compétences que nous avons chez Adlatus Léman ! Nos consultants seniors sont là pour vous accompagner dans chaque étape :

  1. L’identification des risques
  2. La création d’un plan d’action adapté
  3. La transformation d’un risque en opportunité (création de valeur)

Toujours à des prix attractifs. Alors êtes-vous prêt à prendre le risque de nous rencontrer ?

Rassurez-vous, le premier rendez-vous est gratuit et sans engagement.

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Gérard Beuchat

Une carrière bien remplie :

Gérard a fait une école d’ingénieur puis une formation en économie à Genève.

Son premier emploi comme directeur commercial était chez TESA S.A. L’une de ses premières réussites a été la proposition et l’ouverture d’une filiale en Chine. 

Chez Stellram Teledyne, il s’est principalement occupé de réorganiser l’équipe des ventes au niveau Suisse et international. Quand l’entreprise a été rachetée par un groupe américain, il a assuré la collaboration avec la nouvelle direction américaine. Puis l’intégration de la structure européenne dans le réseau de vente. 

Il a établi les procédures de gestion du département commercial des normes ISO 9000 pour Eaton Corporation. Tout en développant le marché asiatique. 

Avant de partir dans le consulting, il a développé et commercialisé les produits NAGRA pour Kudelski Group. Toujours au niveau mondial. 

Ensuite, il a travaillé 8 ans comme consultant pour Global Business Services où il s’occupait de : 

–   Diriger des équipes de vente

–   Superviser des équipes de recherche et développement

–   Gérer des sociétés à l’étranger

–    Assurer la gestion du personnel, évaluation et prises de décision sur les salaires et primes

–    Organiser et intégrer les procédures d’organisation

–    Négociation et suivis de dossiers juridiques 

–     Licences et brevets

Mais ça ne s’arrête pas là…

En parallèle à sa carrière, Gérard s’est investi dans le Rotary Club, jusqu’à devenir Gouverneur. Aujourd’hui, il assure la Présidence d’une Fondation Suisse du Rotary. 

De plus, il est Juge Assesseur à la Justice de Paix.  

Aujourd’hui, il partage sa grande expérience comme consultant senior chez Adlatus Léman : 

Tout au long de son parcours, Gérard a acquis d’excellentes compétences dans : 

–      La gestion d’équipe 

–      La gestion de crise

–      Les relations internationales

–      La restructuration d’entreprise

–      Le lancement de produit

Il a la sensibilité nécessaire pour comprendre les besoins des clients, des fournisseurs et des collaborateurs. Il a l’habitude d’être mandaté pour du management intérimaire. Grâce à sa grande facilité d’intégration, il arrive à gérer une équipe dans une période de crise. 

Suite à un départ inattendu (licenciement, maladie, accident) d’un directeur ou manager, il est souvent difficile de trouver le bon remplaçant immédiatement. C’est pourquoi notre association met ses membres à votre disposition pour vous accompagner dans cette transition. Gérard est capable d’assurer le travail quotidien de l’ancien directeur et vous aider dans le recrutement du prochain. Il est également compétent pour vous appuyer dans des Assessments si besoin. 

Son profil commercial lui donne une casquette non négligeable. Par exemple, si vous rencontrez des difficultés à acquérir de nouveaux clients ? Si vous ne savez pas par quoi commencer ? Un rendez-vous avec Gérard vous permettra d’obtenir un regard neuf sur votre situation ainsi que des conseils de qualités immédiatement applicables. 

Gérard se tient à votre disposition pour répondre à toutes vos questions ou pour organiser une première rencontre. 

                                                                                  Rédigé par Estelle Borgeat

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A quoi ressemblera votre année 2022 ?

Quels sont vos objectifs ? Vos défis ?

En tant que chef d’entreprise, avez-vous déjà pris le temps d’y penser ?  

Si ce n’est pas encore fait, il n’est pas trop tard, au contraire !

Nos habitudes, nos envies, nos besoins évoluent. Surtout depuis la pandémie, nous remettons en cause nos manières de fonctionner. Qu’ils s’agissent des habitudes de vos clients ou des besoins de vos employés. Ignorer ces changements pourrait mettre en péril la pérennité de votre entreprise. Ce début d’année est le moment idéal pour faire le bilan sur ce qui fonctionne et sur ce qui pourrait être amélioré. Il n’est pas toujours évident d’avoir du recul sur sa propre situation. C’est pourquoi se faire accompagner dans cette phase de réflexion, vous permettra de gagner du temps et de profiter d’un regard neuf.

C’est ce que nous vous proposons chez Adlatus Léman ! Nos consultants seniors ont, au-delà de leur grande expérience, l’habitude d’anticiper et de faire face aux grands changements. De trouver les solutions pour améliorer l’offre actuelle et répondre aux nouveaux besoins. Il y a peu de temps ils étaient à votre place, seuls aux commandes d’une PME. Ils ont vécu des crises financières, immobilières et ils ont dû s’adapter. Aujourd’hui, l’objectif de notre association est de vous faire profiter de cette expérience en vous accompagnant. Pour plus d’informations sur Adlatus Léman nous vous conseillons de lire “Des épaules plus solides ?”

Comment ça fonctionne ?  

Lors d’un premier rendez-vous sans engagement, nous prendrons le temps de faire connaissance et de découvrir vos activités. Nous parlerons des nouveaux challenges que vous rencontrez et de vos attentes pour cette année 2022.

Ensuite nous définirons votre nouvelle approche. En vous demandant, par exemple :

 –      Votre cible est-elle toujours la même ?

–      Votre canal de vente est-il toujours adapté ?

–      Qu’en est-il du marketing ?

–      Que fait déjà votre entreprise pour l’environnement ? Que pouvons-nous améliorer ?

–      Votre politique RH est-elle toujours à jour ?

–      Avez-vous l’habitude d’intégrer vos collaborateurs dans les réflexions ? 

Pour nous, il est important d’impliquer vos collaborateurs dans la réflexion. Ils connaissent parfaitement le travail quotidien et sont en contact avec la clientèle. Ils auront des suggestions utiles à vous transmettre. N’hésitez pas à lire “les fameux entretiens de fin d’année”  qui parle des bienfaits pour l’entreprise de prendre en compte l’avis de ses collaborateurs.

Dans un troisième temps, nous mettrons en place les adaptations de votre stratégie. Nous nous assurerons d’accompagner et fédérer vos employés à ces nouveaux changements. Ensuite, nous les communiquerons à l’externe.

Nos conseils sont évidemment adaptés à la situation de chacun de nos clients. On détermine la fréquence de nos rendez-vous et de notre implication en fonction de vos besoins.  

Le plus important pour nous, est de transmettre ce que la vie nous a offert. Notre mission est de vous accompagner pour vous permettre de gagner du temps et d’éviter certaines erreurs. Et ceci à des tarifs très compétitifs.

Nous nous réjouissons de vous rencontrer et découvrir vos activités.

N’oublions pas que l’intelligence collective est un atout !

Pour toutes questions ou pour prendre rendez-vous, notre président, Gérard Beuchat, se tient à votre disposition. Il est joignable au 079 204 10 00 ou par email à : gerard.beuchat@adlatus.ch

En profitant pour vous souhaiter une excellente année, remplie de succès et de réussites.

Equipe Adlatus 

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Des épaules plus solides !

“La plus grande gloire n’est pas de ne jamais tomber, mais de se relever à chaque chute”

Confucius

Votre entreprise rencontre des difficultés à remonter la pente suite aux ravages de la pandémie ? Vous souhaitez redynamiser vos activités ? Vous avez besoin d’aide pour restructurer votre équipe ? Vous désirez transmettre votre entreprise dans les meilleures conditions ? Un soutien externe serait le bienvenu ? 

Adlatus est là pour vous !  Adlatus ? Nous sommes un réseau d’anciens patrons, cadres supérieurs ou directeurs d’entreprises. Notre ambition : retransmettre ce que la vie nous a offert. C’est pourquoi nous mettons nos compétences et nos expériences à votre disposition. 

 Il existe de nombreux avantages à travailler avec nos consultants, qui sont : 

  • disponibles rapidement
  • orientés pratique
  • riches d’une longue expérience professionnelle
  • habitués à prendre du recul
  • insérés dans un large réseau de relations et compétences.

 En résumé, nous offrons un conseil compétent et orienté pratique, à un coût extrêmement concurrentiel. 

Profitez de poser toutes vos questions lors d’un premier rendez-vous gratuit ou commentez directement cet article.

 Au plaisir de vous rencontrer et de découvrir votre activité. 

Adlatus Léman

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Rétrospective 2021

Une année au ralentie, remplie d’opportunités. C’est ce qu’Adlatus Léman garde en tête. Ce calme, nous a permis de faire un point sur notre organisation. De prendre le temps de nous projeter dans l’avenir et de revoir nos priorités.

Nous avons réalisé que nous manquions de visibilité et que notre association n’était pas aussi connue que nous l’imaginions. Nous avons pris le temps de réfléchir à des stratégies qui nous permettront de rectifier le tir. Nous avons créé un poste au comité pour le marketing et la communication. C’est notre toute nouvelle recrue, François Bouteiller, qui a été nommé. Nous nous appuyons également sur une aide externe pour concrétiser nos idées. 

L’objectif est simple, faire découvrir les avantages de notre association pour nos clients ainsi que pour nos membres. 

 Pour les clients :

 –      Un accès à un réseau de 300 consultants en Suisse

–      Des professionnels disponibles rapidement

–      A des coûts avantageux

« Notre mission offrir aux entreprises notre expérience et notre recul »

Pour les membres :

 –      Faire partie d’une organisation

–      Avoir la possibilité d’échanger

–      Créer des équipes pour assurer les mandats

–      Mener à bien des projets

–      Développer l’association

Nos réussites 2021

 Nous revenons également sur nos réussites de l’année. Sur les défis relevés :

 En commençant par notre action d’aider gratuitement les PME fortement touchées par la crise sanitaire. Nous avons par exemple, accompagnés une entreprise à redresser ses dettes. Une autre, à redéfinir son offre en passant de la vente directe à la vente en ligne. Nous avons également revu la stratégie globale d’une PME de 20 personnes.

Certains de nos mandats de l’année 2021 : 

Remplacement d’un directeur de Golf

Secteur Sportif Management d’un club de golf 18 trous.

Le titulaire du poste de directeur d’un club de golf a été remercié. Il a fallu mettre en place un remplacement pour 2 mois jusqu’à l’arrivée du nouveau directeur. Adlatus a pu proposer un candidat pour gérer la transition très rapidement.

Le consultant s’est occupé de la gestion et du management du golf. Il avait comme mission d’assurer la bonne marche du club 7/7. De gérer les équipes, l’accueil, les réservations et le terrain. 

Recruteur assesseur

Certains de nos consultants ont assisté des recruteurs dans des Assessments.

Le but était d’obtenir un deuxième avis provenant d’un spécialiste du domaine recherché. Nous faisons une première sélection des dossiers, nous préparons les entretiens et nous intervenons dans les assessments.

En 2021, nous avons participé à 3 recrutements.

 Management intérimaire

Une société dans le domaine électrique intercommunale avait besoin rapidement de remplacer le responsable commercial et d’assurer le management. 

Adlatus a pu, une fois de plus, répondre immédiatement à cette demande en envoyant un consultant dans les deux jours. Il a assuré ce poste à 70% pendant quelques mois. L’objectif principal était de gérer les tâches de management et les tâches journalières d’une activité commerciale :

 –      Le support clients

–      La gestion des compteurs et de leurs relevés

–      La facturation de l’énergie

–      Les contrats multi Média

–      Les diverses actions qu’une telle entreprise de distribution peut avoir

 Notre consultant a aussi participé à l’engagement du futur titulaire du poste en assurant avec le recruteur l’élaboration du cahier des charges et des processus d’évaluation des candidatures retenues.

 Il s’est également chargé de l’intégration du nouveau responsable dans une équipe d’une trentaine de personnes.

L’avantage de travailler avec Adlatus dans une telle situation est tout d’abord la polyvalence du consultant et un accès à un large panel de compétences avérées. L’Adlate est capable de :

–      Reprendre les tâches en cours

–      De gérer le management

–      D’appuyer pour le recrutement

–      D’intégrer le nouveau responsable

–      De gérer les situations stressantes

De plus, le but du consultant est de pouvoir aider et transmettre ses compétences à des moments difficiles pour les entreprises. Il n’est pas à la recherche d’un emploi mais uniquement de passage pour aider à dénouer une situation problématique. Et ceci, toujours à des prix très compétitifs.  

La recrue de l’année 2021 :

En vue du ralentissement des activités nous avons recruté uniquement un nouveau membre en 2021 mais pas des moindres. François Bouteiller, un pilote d’exception mais surtout un chef d’entreprise hors pair. C’est un passionné. Aujourd’hui il reste très actif dans le domaine aéronautique et associatif. Durant sa première année, il s’est sérieusement investi pour Adlatus Léman.

Comme mentionné plus haut, il a pris la place au comité pour le Marketing et la Communication. Nous sommes ravis de le compter parmi nous et pouvoir bénéficier de sa vision des choses ainsi que de ses nombreuses compétences.

C’est également l’opportunité pour nos clients, d’avoir accès à ses précieux conseils.

Conclusion :

Nous sommes très satisfaits de cette année et nos objectifs financiers ont, malgré la situation, été atteints. Mais nous sommes surtout fiers d’avoir pu aider réellement les entreprises de la région. Nous remercions chaleureusement nos membres qui ne se sont pas laissés aller, bien au contraire. A chaque changement son opportunité ! La crise sanitaire est un fléau mais il est de notre devoir au sein de notre association, de continuer et de trouver des solutions adaptées. Ça nous a permis à tous, de réfléchir sur notre mode de fonctionnement, de remettre en question nos habitudes, nos aspirations. C’est également ces nouveaux éléments que nous intégrons dans nos conseils aux entreprises. Savoir s’adapter, anticiper et comment se repositionner. Un nouveau monde que nous, « les vieux », nous ne sommes pas prêts à abandonner. Des consultants seniors qui ont encore tellement de choses à apporter. Alors n’hésitez pas à nous solliciter, le résultat risque de vous surprendre !

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