Gérard Beuchat

Une carrière bien remplie :

Gérard a fait une école d’ingénieur puis une formation en économie à Genève.

Son premier emploi comme directeur commercial était chez TESA S.A. L’une de ses premières réussites a été la proposition et l’ouverture d’une filiale en Chine. 

Chez Stellram Teledyne, il s’est principalement occupé de réorganiser l’équipe des ventes au niveau Suisse et international. Quand l’entreprise a été rachetée par un groupe américain, il a assuré la collaboration avec la nouvelle direction américaine. Puis l’intégration de la structure européenne dans le réseau de vente. 

Il a établi les procédures de gestion du département commercial des normes ISO 9000 pour Eaton Corporation. Tout en développant le marché asiatique. 

Avant de partir dans le consulting, il a développé et commercialisé les produits NAGRA pour Kudelski Group. Toujours au niveau mondial. 

Ensuite, il a travaillé 8 ans comme consultant pour Global Business Services où il s’occupait de : 

–   Diriger des équipes de vente

–   Superviser des équipes de recherche et développement

–   Gérer des sociétés à l’étranger

–    Assurer la gestion du personnel, évaluation et prises de décision sur les salaires et primes

–    Organiser et intégrer les procédures d’organisation

–    Négociation et suivis de dossiers juridiques 

–     Licences et brevets

Mais ça ne s’arrête pas là…

En parallèle à sa carrière, Gérard s’est investi dans le Rotary Club, jusqu’à devenir Gouverneur. Aujourd’hui, il assure la Présidence d’une Fondation Suisse du Rotary. 

De plus, il est Juge Assesseur à la Justice de Paix.  

Aujourd’hui, il partage sa grande expérience comme consultant senior chez Adlatus Léman : 

Tout au long de son parcours, Gérard a acquis d’excellentes compétences dans : 

–      La gestion d’équipe 

–      La gestion de crise

–      Les relations internationales

–      La restructuration d’entreprise

–      Le lancement de produit

Il a la sensibilité nécessaire pour comprendre les besoins des clients, des fournisseurs et des collaborateurs. Il a l’habitude d’être mandaté pour du management intérimaire. Grâce à sa grande facilité d’intégration, il arrive à gérer une équipe dans une période de crise. 

Suite à un départ inattendu (licenciement, maladie, accident) d’un directeur ou manager, il est souvent difficile de trouver le bon remplaçant immédiatement. C’est pourquoi notre association met ses membres à votre disposition pour vous accompagner dans cette transition. Gérard est capable d’assurer le travail quotidien de l’ancien directeur et vous aider dans le recrutement du prochain. Il est également compétent pour vous appuyer dans des Assessments si besoin. 

Son profil commercial lui donne une casquette non négligeable. Par exemple, si vous rencontrez des difficultés à acquérir de nouveaux clients ? Si vous ne savez pas par quoi commencer ? Un rendez-vous avec Gérard vous permettra d’obtenir un regard neuf sur votre situation ainsi que des conseils de qualités immédiatement applicables. 

Gérard se tient à votre disposition pour répondre à toutes vos questions ou pour organiser une première rencontre. 

                                                                                  Rédigé par Estelle Borgeat

/0 Commentaires/par

A quoi ressemblera votre année 2022 ?

Quels sont vos objectifs ? Vos défis ?

En tant que chef d’entreprise, avez-vous déjà pris le temps d’y penser ?  

Si ce n’est pas encore fait, il n’est pas trop tard, au contraire !

Nos habitudes, nos envies, nos besoins évoluent. Surtout depuis la pandémie, nous remettons en cause nos manières de fonctionner. Qu’ils s’agissent des habitudes de vos clients ou des besoins de vos employés. Ignorer ces changements pourrait mettre en péril la pérennité de votre entreprise. Ce début d’année est le moment idéal pour faire le bilan sur ce qui fonctionne et sur ce qui pourrait être amélioré. Il n’est pas toujours évident d’avoir du recul sur sa propre situation. C’est pourquoi se faire accompagner dans cette phase de réflexion, vous permettra de gagner du temps et de profiter d’un regard neuf.

C’est ce que nous vous proposons chez Adlatus Léman ! Nos consultants seniors ont, au-delà de leur grande expérience, l’habitude d’anticiper et de faire face aux grands changements. De trouver les solutions pour améliorer l’offre actuelle et répondre aux nouveaux besoins. Il y a peu de temps ils étaient à votre place, seuls aux commandes d’une PME. Ils ont vécu des crises financières, immobilières et ils ont dû s’adapter. Aujourd’hui, l’objectif de notre association est de vous faire profiter de cette expérience en vous accompagnant. Pour plus d’informations sur Adlatus Léman nous vous conseillons de lire “Des épaules plus solides ?”

Comment ça fonctionne ?  

Lors d’un premier rendez-vous sans engagement, nous prendrons le temps de faire connaissance et de découvrir vos activités. Nous parlerons des nouveaux challenges que vous rencontrez et de vos attentes pour cette année 2022.

Ensuite nous définirons votre nouvelle approche. En vous demandant, par exemple :

 –      Votre cible est-elle toujours la même ?

–      Votre canal de vente est-il toujours adapté ?

–      Qu’en est-il du marketing ?

–      Que fait déjà votre entreprise pour l’environnement ? Que pouvons-nous améliorer ?

–      Votre politique RH est-elle toujours à jour ?

–      Avez-vous l’habitude d’intégrer vos collaborateurs dans les réflexions ? 

Pour nous, il est important d’impliquer vos collaborateurs dans la réflexion. Ils connaissent parfaitement le travail quotidien et sont en contact avec la clientèle. Ils auront des suggestions utiles à vous transmettre. N’hésitez pas à lire “les fameux entretiens de fin d’année”  qui parle des bienfaits pour l’entreprise de prendre en compte l’avis de ses collaborateurs.

Dans un troisième temps, nous mettrons en place les adaptations de votre stratégie. Nous nous assurerons d’accompagner et fédérer vos employés à ces nouveaux changements. Ensuite, nous les communiquerons à l’externe.

Nos conseils sont évidemment adaptés à la situation de chacun de nos clients. On détermine la fréquence de nos rendez-vous et de notre implication en fonction de vos besoins.  

Le plus important pour nous, est de transmettre ce que la vie nous a offert. Notre mission est de vous accompagner pour vous permettre de gagner du temps et d’éviter certaines erreurs. Et ceci à des tarifs très compétitifs.

Nous nous réjouissons de vous rencontrer et découvrir vos activités.

N’oublions pas que l’intelligence collective est un atout !

Pour toutes questions ou pour prendre rendez-vous, notre président, Gérard Beuchat, se tient à votre disposition. Il est joignable au 079 204 10 00 ou par email à : gerard.beuchat@adlatus.ch

En profitant pour vous souhaiter une excellente année, remplie de succès et de réussites.

Equipe Adlatus 

/0 Commentaires/par

Des épaules plus solides !

“La plus grande gloire n’est pas de ne jamais tomber, mais de se relever à chaque chute”

Confucius

Votre entreprise rencontre des difficultés à remonter la pente suite aux ravages de la pandémie ? Vous souhaitez redynamiser vos activités ? Vous avez besoin d’aide pour restructurer votre équipe ? Vous désirez transmettre votre entreprise dans les meilleures conditions ? Un soutien externe serait le bienvenu ? 

Adlatus est là pour vous !  Adlatus ? Nous sommes un réseau d’anciens patrons, cadres supérieurs ou directeurs d’entreprises. Notre ambition : retransmettre ce que la vie nous a offert. C’est pourquoi nous mettons nos compétences et nos expériences à votre disposition. 

 Il existe de nombreux avantages à travailler avec nos consultants, qui sont : 

  • disponibles rapidement
  • orientés pratique
  • riches d’une longue expérience professionnelle
  • habitués à prendre du recul
  • insérés dans un large réseau de relations et compétences.

 En résumé, nous offrons un conseil compétent et orienté pratique, à un coût extrêmement concurrentiel. 

Profitez de poser toutes vos questions lors d’un premier rendez-vous gratuit ou commentez directement cet article.

 Au plaisir de vous rencontrer et de découvrir votre activité. 

Adlatus Léman

/0 Commentaires/par

Rétrospective 2021

Une année au ralentie, remplie d’opportunités. C’est ce qu’Adlatus Léman garde en tête. Ce calme, nous a permis de faire un point sur notre organisation. De prendre le temps de nous projeter dans l’avenir et de revoir nos priorités.

Nous avons réalisé que nous manquions de visibilité et que notre association n’était pas aussi connue que nous l’imaginions. Nous avons pris le temps de réfléchir à des stratégies qui nous permettront de rectifier le tir. Nous avons créé un poste au comité pour le marketing et la communication. C’est notre toute nouvelle recrue, François Bouteiller, qui a été nommé. Nous nous appuyons également sur une aide externe pour concrétiser nos idées. 

L’objectif est simple, faire découvrir les avantages de notre association pour nos clients ainsi que pour nos membres. 

 Pour les clients :

 –      Un accès à un réseau de 300 consultants en Suisse

–      Des professionnels disponibles rapidement

–      A des coûts avantageux

« Notre mission offrir aux entreprises notre expérience et notre recul »

Pour les membres :

 –      Faire partie d’une organisation

–      Avoir la possibilité d’échanger

–      Créer des équipes pour assurer les mandats

–      Mener à bien des projets

–      Développer l’association

Nos réussites 2021

 Nous revenons également sur nos réussites de l’année. Sur les défis relevés :

 En commençant par notre action d’aider gratuitement les PME fortement touchées par la crise sanitaire. Nous avons par exemple, accompagnés une entreprise à redresser ses dettes. Une autre, à redéfinir son offre en passant de la vente directe à la vente en ligne. Nous avons également revu la stratégie globale d’une PME de 20 personnes.

Certains de nos mandats de l’année 2021 : 

Remplacement d’un directeur de Golf

Secteur Sportif Management d’un club de golf 18 trous.

Le titulaire du poste de directeur d’un club de golf a été remercié. Il a fallu mettre en place un remplacement pour 2 mois jusqu’à l’arrivée du nouveau directeur. Adlatus a pu proposer un candidat pour gérer la transition très rapidement.

Le consultant s’est occupé de la gestion et du management du golf. Il avait comme mission d’assurer la bonne marche du club 7/7. De gérer les équipes, l’accueil, les réservations et le terrain. 

Recruteur assesseur

Certains de nos consultants ont assisté des recruteurs dans des Assessments.

Le but était d’obtenir un deuxième avis provenant d’un spécialiste du domaine recherché. Nous faisons une première sélection des dossiers, nous préparons les entretiens et nous intervenons dans les assessments.

En 2021, nous avons participé à 3 recrutements.

 Management intérimaire

Une société dans le domaine électrique intercommunale avait besoin rapidement de remplacer le responsable commercial et d’assurer le management. 

Adlatus a pu, une fois de plus, répondre immédiatement à cette demande en envoyant un consultant dans les deux jours. Il a assuré ce poste à 70% pendant quelques mois. L’objectif principal était de gérer les tâches de management et les tâches journalières d’une activité commerciale :

 –      Le support clients

–      La gestion des compteurs et de leurs relevés

–      La facturation de l’énergie

–      Les contrats multi Média

–      Les diverses actions qu’une telle entreprise de distribution peut avoir

 Notre consultant a aussi participé à l’engagement du futur titulaire du poste en assurant avec le recruteur l’élaboration du cahier des charges et des processus d’évaluation des candidatures retenues.

 Il s’est également chargé de l’intégration du nouveau responsable dans une équipe d’une trentaine de personnes.

L’avantage de travailler avec Adlatus dans une telle situation est tout d’abord la polyvalence du consultant et un accès à un large panel de compétences avérées. L’Adlate est capable de :

–      Reprendre les tâches en cours

–      De gérer le management

–      D’appuyer pour le recrutement

–      D’intégrer le nouveau responsable

–      De gérer les situations stressantes

De plus, le but du consultant est de pouvoir aider et transmettre ses compétences à des moments difficiles pour les entreprises. Il n’est pas à la recherche d’un emploi mais uniquement de passage pour aider à dénouer une situation problématique. Et ceci, toujours à des prix très compétitifs.  

La recrue de l’année 2021 :

En vue du ralentissement des activités nous avons recruté uniquement un nouveau membre en 2021 mais pas des moindres. François Bouteiller, un pilote d’exception mais surtout un chef d’entreprise hors pair. C’est un passionné. Aujourd’hui il reste très actif dans le domaine aéronautique et associatif. Durant sa première année, il s’est sérieusement investi pour Adlatus Léman.

Comme mentionné plus haut, il a pris la place au comité pour le Marketing et la Communication. Nous sommes ravis de le compter parmi nous et pouvoir bénéficier de sa vision des choses ainsi que de ses nombreuses compétences.

C’est également l’opportunité pour nos clients, d’avoir accès à ses précieux conseils.

Conclusion :

Nous sommes très satisfaits de cette année et nos objectifs financiers ont, malgré la situation, été atteints. Mais nous sommes surtout fiers d’avoir pu aider réellement les entreprises de la région. Nous remercions chaleureusement nos membres qui ne se sont pas laissés aller, bien au contraire. A chaque changement son opportunité ! La crise sanitaire est un fléau mais il est de notre devoir au sein de notre association, de continuer et de trouver des solutions adaptées. Ça nous a permis à tous, de réfléchir sur notre mode de fonctionnement, de remettre en question nos habitudes, nos aspirations. C’est également ces nouveaux éléments que nous intégrons dans nos conseils aux entreprises. Savoir s’adapter, anticiper et comment se repositionner. Un nouveau monde que nous, « les vieux », nous ne sommes pas prêts à abandonner. Des consultants seniors qui ont encore tellement de choses à apporter. Alors n’hésitez pas à nous solliciter, le résultat risque de vous surprendre !

/0 Commentaires/par

Les fameux entretiens de fin d’année

L’objectif d’un entretien de fin d’année peut varier d’une entreprise à l’autre. Mais prenons une définition : 

« L’entretien annuel d’évaluation est un incontournable des fins ou débuts d’année dans les entreprises. Il permet de faire un bilan de l’année écoulée et en ouvre une autre avec de nouveaux défis à relever. »

Mais que se passe-t-il dans la pratique ? 

Le jour de l’entretien, de nombreuses urgences sont à traiter. Sophie la responsable, et Marc le collaborateur n’ont pas eu le temps de remplir le document fourni au préalable par les RH. Ils reprennent rapidement le fichier de l’année dernière, modifient quelques détails et le tour est joué. La responsable parcourt le document et constate que l’impression générale du collaborateur est bonne, tout comme la sienne. Bilan relativement positif et objectif fixé pour l’année prochaine « faire mieux ». Chacun retourne à leurs occupations et le prochain point est fixé à l’année prochaine. 

Cependant, Marc n’est pas satisfait et est déjà à la recherche d’un nouveau travail. Il ne se sent pas écouté et encore moins intégré. Tout doit toujours se faire dans l’urgence et il se sent en permanence sous pression. De son point de vue, c’est la mauvaise gestion des tâches et des processus de travail qui en est la cause. Il a bien essayé à plusieurs reprises de proposer des idées d’améliorations qui permettraient de gagner du temps, d’éviter le gaspillage et de supprimer les intermédiaires. Voici les réponses qu’il a obtenues :  Pas maintenant. On a toujours fait comme ça. Pourquoi changer quelque chose qui fonctionne ? 

De son côté Sophie perd pied, elle doit rendre des comptes au conseil d’administration et les résultats ne sont pas satisfaisants. Elle accumule les heures supplémentaires pour tenter de rattraper le retard. Ses collaborateurs l’agacent et elle est incapable de prendre en compte leurs suggestions.  

Marc trouvera rapidement un nouveau travail. Par conséquent, Sophie devra s’occuper du recrutement de son remplaçant ainsi que de sa formation. Elle accumulera encore plus de retard, ne pourra respecter les délais et courra le risque d’être licenciée.

Cette petite histoire, si fréquente en entreprises, nous rappelle l’importance d’organiser régulièrement des moments spécialement consacrés aux échanges. Que de prendre en compte les avis de l’équipe permet de trouver plus facilement des solutions. La personne qui connaît le mieux son travail est celle qui l’effectue au quotidien. C’est elle qui est la plus compétente pour en voir les améliorations possibles. S’il est à l’écoute, le manager peut intégrer ses collaborateurs et comprendre qu’un employé mécontent crée plus de problèmes qu’un employé satisfait. De plus, la vision du travail a évolué et désormais chacun a besoin de savoir pour qui et pourquoi il travaille au lieu d’accumuler simplement des heures de présence. Donner la parole aux collaborateurs pour qu’ils puissent façonner leur travail selon leur ressenti est une excellente manière de les fidéliser. 

Ainsi une ambiance détendue, mais professionnelle, s’installera progressivement. L’équipe se sentira plus libre de s’exprimer, aura plus de motivation à se rendre au travail et percevra un sentiment positif de reconnaissance et de considération. 

Quelques conseils pour faciliter les échanges et instaurer la confiance dans une équipe : 

1.  Face à une problématique organisationnelle par exemple : 

 Organiser une séance de brainstorming, avec  

Présenter le point bloquant et faire appel à l’intelligence collective pour trouver la meilleure solution. 

2.   Faire au minimum un point d’échange par semaine avec son équipe, en apportant des éléments concrets : 

Ceci permet d’assurer un suivi et d’anticiper d’éventuels retards ou problématiques. 

3.   Faire confiance à son équipe : 

Plus le collaborateur se sent pris en charge et moins il est proactif. Il aura toujours tendance à attendre une approbation d’en-haut et à ne faire que le minimum. En revanche, si on le responsabilise en lui donnant de l’autonomie et de la confiance, cela pourra le pousser à se surpasser. Il voudra prouver qu’il est la hauteur et sera reconnaissant des changements accordés. 

4.   Point individuel régulier sur la base d’éléments précis 

Fin d’année : rétrospective + fixation d’objectifs clairs et mesurables pour l’année suivante 

Début d’année : s’assurer que le collaborateur dispose de tous les éléments pour atteindre les objectifs fixés

Bilans réguliers pour connaître les besoins spécifiques du collaborateur, ses remarques, ses doutes. Profiter également de partager avec lui les choses positives observées par son responsable. Ne pas oublier de mentionner les points à améliorer en lui rappelant que vous êtes disponible pour l’aider. 

5.   Créer un fichier commun pour collecter toutes les propositions d’améliorations et de nouvelles idées.

Communiquer sur les dispositions mises en place dans l’entreprise et sur les résultats de cette dernière

6.   Revoir les processus régulièrement ainsi que les cahiers des charges 

Le travail quotidien a tendance à évoluer rapidement. Plus on utilise de nouvelles technologies plus les tâches qui prenaient beaucoup de temps deviennent de plus en plus faciles à réaliser. En contrepartie, afin de pouvoir utiliser pleinement la technologie moderne, de nombreuses tâches supplémentaires viennent surcharger le travail des collaborateurs. Par exemple, migration de données dans un nouveau logiciel, pratique des nouveaux processus, garantie du suivi du trafic sur le site internet, création de contenus divers, etc.

7.   Des moments festifs pour souder une équipe :

Faites place à votre imagination ! 

Pour conclure, un entretien de fin d’année est important s’il est, de part et d’autre, pris au sérieux, bien préparé et que ce n’est pas l’unique moment réservé à l’échange entre le collaborateur et son responsable. 

/0 Commentaires/par