Le 13 mars 2024, les membres d’Adlatus Suisse se sont retrouvés au Château de la Sarraz pour leur 42^ème  Assemblée Générale. Dans un cadre historique, la journée a été marquée par des échanges informels et des discussions sur des sujets clés.

Dès l’ouverture des portes à 9h30, les participants ont été accueillis chaleureusement avec café et croissants, favorisant ainsi les premières interactions de la journée.

La partie officielle a commencé avec le message de bienvenue de Me Laure Thonney, présidente de la Fondation du Château de La Sarraz, qui a présenté avec talent et enthousiasme ce lieu empreint d’histoire et de culture.

François Bouteiller, président d’adlatus Léman, a mis en lumière les initiatives et les réalisations de la section qu’il préside, qui est l’une des plus importantes de Suisse.

L’assemblée générale a permis aux participants de prendre congé de Werner Lamprecht, qui a démissionné du comité central au sein duquel il a œuvré durant de nombreuses années. Le président Kurt Alder a, lui aussi, donné sa démission du comité central. Werner et Kurt se sont fortement engagés pour adlatus durant leurs mandats respectifs, et ont été chaleureusement remerciés. Pour les remplacer, l’assemblée générale a élu Markus Graf Colombo, de la région Winterthour-Schaffhouse, et Albert Lammers, de la région Léman.

En conclusion de l’assemblée générale, l’un des moments forts de la journée fut la présentation de M. Dominique Alain Freymond, Administrateur professionnel, qui a abordé les enjeux des relations entre la direction et le conseil d’administration.

Après une matinée bien chargée, les membres ont eu l’occasion de se retrouver lors de l’apéritif et du networking, favorisant ainsi les échanges informels et le développement de synergies professionnelles. Le repas, servi sous forme de buffet, a également offert un cadre propice aux discussions entre pairs, renforçant ainsi les liens déjà tissés au fil des années… tout en permettant aux collègues de Suisse alémanique de faire plus ample connaissance avec les produits du terroir vaudois.

L’après-midi a été ponctuée de moments de détente et de découverte, avec une agréable surprise dans la cour du château orchestrée par M. Jean-Christophe Barth, qui joue du cor anglais avec une virtuosité impressionnante. Sa prestation a été grandement appréciée.

La journée s’est terminée par une visite des lieux, offrant ainsi aux participants l’opportunité d’apprécier la richesse architecturale et historique du Château de la Sarraz.

La manifestation du 13 mars en a apporté la preuve, une nouvelle fois : au-delà des distances et des différences linguistiques, adlatus, c’est un réseau national d’expériences et de compétences ; ce sont plus de 200 conseillers qui ont à cœur de soutenir les entreprises et les organisations qui font appel à eux, et de transmettre leurs connaissances et leurs compétences.

Adlatus Léman était présent, jeudi 22 février, au Forum durabilité de l’économie vaudoise organisé par la CVCI. 

L’événement a débuté avec l’intervention de M. Christian Petit, CEO de Romande Energie SA, dont la présentation était consacrée aux réponses que les entreprises peuvent apporter aux deux grandes crises – sociétale et environnementale – actuelles. 

En effet, si nombre d’entreprises ont pu, par le passé, créer des environnements de travail potentiellement toxiques, cultiver des inégalités au sein de leur organisation, contribuer plus ou moins fortement aux diverses formes de pollutions, elles sont aujourd’hui des acteurs du changement. Prenant conscience de leur empreinte environnementale et sociétale, elles sont idéalement placées pour apporter des solutions aux problèmes actuels.

Pour bien saisir les enjeux liés à la durabilité, il faut comprendre que le monde a radicalement changé. Alors que dans un passé encore récent, la rentabilité était la première priorité, les efforts portaient sur l’optimisation des ressources, la diminution des charges et la maximisation des profits (ce qui simplifiait la prise de décisions), aujourd’hui, la situation s’est complexifiée car les priorités ont évolué. Les entreprises ont désormais pour objectifs non seulement le profit, mais également le bien-être des collaborateurs. la durabilité de leur entreprise et à plus grande échelle de la vie humaine. Les entreprises doivent maintenant jongler avec ces différents axes qui sont parfois contradictoires. 

Comment déterminer quel aspect privilégier en premier ?

Pour Christian Petit, la réponse se trouve dans les valeurs profondes de l’entreprise. Pourquoi entreprenons-nous ? Qu’est-ce que nous cherchons à créer à travers nos sociétés ?

La recherche du profit ne suffit plus.. Il faut se demander quel impact nous souhaitons avoir sur le monde, et notamment sur les personnes qui nous rejoignent et donnent de leur temps pour avancer dans la direction que nous avons définie. 

Quelle est cette direction ? L’avons-nous réellement définie, ou redéfinie ? Certaines sociétés ont été créées sur un modèle durable; d’autres se sont progressivement orientées dans cette direction ; pour d’autres encore, le modèle d’affaires est tout sauf durable, et ces sociétés-là doivent impérativement revoir les fondements même de leur entreprise. 

Au moment de prendre une décision, demandons-nous si elle répond aux différents critères que nous nous sommes fixés, et tâchons d’être cohérents même si ce n’est pas le plus évident. 

Comment passer à la durabilité ? 

Selon Christian Petit, plusieurs étapes sont requises :

1. Une intime conviction personnelle envers la durabilité

Il s’agit de chercher une conviction personnelle profonde en faveur de la durabilité. Ce n’est pas simplement une action à entreprendre, mais un choix motivé par la certitude que c’est la seule direction viable.

2. Une véritable intégration du personnel

Il est possible ici de créer des ateliers de travail et des espaces de discussion pour permettre à chaque membre de l’équipe de s’engager activement dans le processus de durabilité. Cela va au-delà de l’adhésion formelle, l’objectif étant d’aboutir à une véritable appropriation des objectifs durables au sein de toute l’organisation.

3. Une conduite du changement efficace

Il est important d’intégrer une conduite de changement qui tient compte des différentes craintes et rejets potentiels. Cela nécessite une communication transparente et empathique, permettant à chacune et à chacun de comprendre les implications du changement et de s’engager dans le processus de manière positive.

L’événement s’est terminé avec des ateliers plus spécifiques sur des questions d’économie circulaire, de mobilité ou de calcul de notre empreinte écologique. 

Chez Adlatus Léman, nous accompagnons nos clients dans cette transition indispensable. Nous apportons un regard extérieur et des outils pour assurer la pérennité de leur société.