L’événement du jeudi 1er décembre organisé par la CVCI, auquel Adlatus Léman était présent, avait pour but de mettre en avant des entreprises du domaine de la ludification (en anglais gamification).
Adlatus Léman se demande quand même, jusqu’où sommes-nous prêts à aller pour vendre plus ? Faut-il se laisser tenter par la ludification?

Mais d’abord, c’est quoi la ludification?

« En des termes simples, la ludification consiste à transposer les techniques de motivation du jeu dans un domaine non ludique, comme le travail par exemple.
Ces techniques incluent la fixation des objectifs pour accomplir une mission, récompenser les utilisateurs, les engager par la compétition, les encourager à collaborer en équipe, leur donner des statuts qui vont les élever aux yeux des autres et, bien sûr, leur faire gagner des points. »
Source : https://blog.incenteev.com/fr/2015/03/gamification-definition

Nous avons pu bénéficier de trois présentations très intéressantes :

1. Barth Favre, responsable du marketing du premier casino en ligne de Suisse.

La clientèle des jeux en lignes n’est pas la même que celle qui se déplace au casino. Par conséquent, aucun casino, virtuel ou réel, ne fait de l’ombre à l’autre. Au contraire, il permet de faire le lien entre les joueurs virtuels et les casinos physiques. Ceci grâce à des points qui peuvent être transformés en jetons. C’est là le principe même de la ludification.

2. Une présentation de la blockchain, trop brève malheureusement en raison du temps à disposition, de Sheraz Ahmed de STORM Partners.

La blockchain est une technologie qui permet de garder la trace d’un ensemble de transactions, de manière décentralisée, sécurisée et transparente, sous forme d’une chaîne de blocs. Elle permet à ses utilisateurs, connectés en réseau, de partager des données sans intermédiaire

STORM Partners entend s’engager à jouer un rôle de premier plan dans l’évolution de l’écosystème blockchain et crypto. Ceci avec pour ambition d’en maximiser le succès, de minimiser les risques potentiels et d’aider à faire évoluer l’ensemble de l’industrie vers un avenir décentralisé qui assurément changera bien des vies. S’il est vrai, comme l’affirme Monsieur Ahmed que l’on passe en moyenne 7 heures par jour sur internet dans le monde pour environ 5 heures en Suisse, l’avenir se trouve peut-être bel et bien sur le net . Mais au risque de se couper davantage des uns et des autres.

3. Présentation du service Gamification for business, par Quentin de Lattre de Marvelous.

Cette entreprise crée des jeux sur mesure, avec ou sans technologie, pour tenter de générer plus d’engagement chez les cibles ou collaborateurs de leurs clients. Mais on peut quand même s’interroger sur le bien fondé de générer de la valeur en créant l’addiction !

Chez Adlatus Léman, nous continuons à miser sur d’autre technique, des techniques qui paraîtront à certains ancestrales, mais qui ont l’immense avantage de bien fonctionner. La vente n’est somme toute pas bien compliquée quand on sait comment ça marche. C’est pourquoi nous sommes à votre disposition pour vous transmettre tout ce qu’une vie d’expériences nous a offert.

Il est vrai que c’est toujours un plaisir, pour Adlatus Léman, de participer aux événements organisés par la CVCI, et ce d’autant plus que, l’autre soir, nous fêtions l’anniversaire de leur Fondation.

Depuis 1977, la Fondation de la CVCI poursuit les trois buts suivants :

  • octroyer desprêts d’études sans intérêts à des personnes souhaitant effectuer des études universitaires, postgrades, dans une haute école spécialisée (HES) ou obtenir un brevet fédéral ;
  • attribuer desprix à des étudiants méritants. Les bénéficiaires de ces prix sont désignés par un jury interne aux écoles ;
  • soutenir desactions d’intérêt général utiles au développement de l’économie. En particulier, la Fondation soutient des actions ou des études initiées par des collectivités de droit public ou des associations sans but lucratif, favorisant le maintien et la création d’entreprises ou le renouvellement et l’amélioration des qualifications professionnelles.

Différents partenaires de la fondation ont présenté leurs activités à but non lucratif :

  • Mme Cathy-Jill Barraud, Directrice de la Fondation IPT Vaud, précise qu’IPT agit depuis 50 ans en faveur de l’insertion et de la réinsertion professionnelle.
  • M. Alessandro Rui, Secrétaire de 42 Lausanne, une école sans professeur, sans note et sans diplôme, et pourtant une école avec 100% d’employabilité.
  • MM. Achille Triomphe et Loïc de Prado, membres du Comité START à Lausanne, qui a pour mission de réunir les jeunes esprits d’entrepreneurs et de les connecter à un écosystème d’innovation global.
  • Mme Laurence Halifi, Cofondatrice et coordinatrice de Graines d’Entrepreneurs, programme scolaire qui fait partager aux jeunes le goût d’innover et la joie de se lancer dans un projet.

Pour Adlatus Léman, ce fut une réelle occasion de découvrir ce qui se passe au niveau des jeunes entrepreneurs et de créer nombre de synergies entre les générations.

Lors de notre séance mensuelle, nous avons eu le plaisir d’accueillir Laurence Hurter et Lisa Gazzola de l’association DuoL, association soutenue notamment par l’Etat de Vaud.

Et si certains de nos membres d’adlatus Léman devenaient mentor chez DuoL ? Pour permettre, à des personnes qui en ont réellement besoin, de profiter du regard et de l’expérience d’anciens dirigeants ou cadres. 

Mais d’abord, c’est quoi DuoL ? 

Un programme de mentorat qui aide les plus de 50 ans en situation de chômage longue durée à retrouver un emploi. 

A cet âge là, un curriculum vitae traditionnel ne suffit plus, et il faut trouver d’autres approches, essentiellement par réseautage. Le mentorat permet aux personnes concernées d’envisager les choses différemment, d’activer autant que possible leur réseau et de se créer ainsi de nouvelles opportunités. 

La mission de DuoL

Duol a pour ambition de favoriser l’employabilité des 50 ans et plus sur le marché du travail à travers trois piliers qui sont : le mentorat, le réseautage et la prévention et sensibilisation .

Qui peut profiter de cette mesure ? 

Toutes les personnes de 50 ans et plus inscrites dans un ORP depuis plus de 6 mois, car si le chômage isole et fait perdre pied. Le mentorat permet de rester connecté au monde professionnel. 

Qui peut devenir mentor ? 

Toute personne en emploi ou retraitée qui souhaite offrir de son temps, à savoir deux rencontres par mois environ sur une durée maximum 6 mois. 

Vous trouvez plus d’informations sur cette mesure qui a du sens sur www.duol.ch. Nous remercions chaleureusement Laurence Hurter et Lisa Gazzola pour nous avoir fait connaître cette opportunité de partager, dans un autre contexte, notre expérience acquise durant notre vie professionnelle. 

Adlatus Léman a assisté à la présentation de l’enquête conjoncturelle de la CVCI au Casino Barrière de Montreux le 1er novembre 2022.

Au programme :

  • MM. René-Pierre Giavini et Jean-Pascal Baechler de la BCV ont présenté la conjoncture suisse et mondiale.
  • MM. Philippe Miauton et Patrick Zurn de la CVCI ont conclu avec les résultats de l’enquête conjoncturelle d’automne de la CVCI

Qu’est-ce que l’enquête conjoncturelle de la CVCI ?

C’est le résultat d’un sondage auprès des membres de la CVCI !

Son but :

Comprendre comment évoluent les affaires des entreprises vaudoises ainsi que les salaires, et quelles sont leurs préoccupations et leur degré de confiance quant à l’avenir.  

Cette année, 581 entreprises ont répondu, ce qui représente 49’000 emplois.

Quelques résultats :

Les salaires :

Une augmentation de 2% (en moyenne) des salaires est prévue pour l’année prochaine (2023), ce qui répond à l’inflation hors normes que nous subissons (3% en Suisse, 8% aux Etats-Unis). Cela fait plus de 30 ans que nous n’avions pas subi une aussi forte inflation. 

Le marché de l’emploi :

Plus d’un quart des entreprises ont augmenté leurs effectifs en cette année 2022 ! Le taux de chômage ne cesse de diminuer et le marché reste, malgré la situation économique, dynamique.

L’approvisionnement :

42% des entreprises sont concernées par les difficultés à s’approvisionner en matières premières et un coût de transport également en forte augmentation. Plus de la moitié des entreprises ont répercuté la hausse des coûts sur les prix de vente.

Qu’en est-il de l’électricité ?

Afin d’éviter une pénurie totale, les entreprises prennent des mesures pour réduire leur consommation. Une coupure d’électricité aurait des conséquences ingérables pour nombre d’entre elles. 

Et vous dans tout ça ? Quelles sont vos solutions ?

Comment faire face et continuer dans cette période d’incertitudes ? Comment faites-vous, vous autres entrepreneurs, pour lutter contre ces fortes perturbations ?

Chez Adlatus Léman, nous sommes là pour vous accompagner. Spécialisés dans la gestion de crise, nous vous apportons un regard extérieur et des solutions à appliquer tout de suite pour assurer la pérennité de votre entreprise. 

Discutons-en lors d’un premier rendez-vous gratuit et sans engagement.

Pour plus de détails sur l’enquête, nous vous invitons à lire le communiqué de presse de la CVCI : https://www.cvci.ch/fileadmin/documents/cvci.ch/pdf/Services/conjoncture/enquetes/Automne/automne_2022/Comm_presse_enquete_automne_2022.pdf

Adlatus Léman a eu le plaisir d’accueillir deux représentants de la société Pragm@TIC pour une conférence passionnante sur la résilience des organisations.

D’une manière générale, Pragm@TIC fournit des conseils en lien avec la stratégie d’entreprise. Plus précisément, elle vous assure que vous avez pris en compte tous les éléments décisifs pour pouvoir prendre des décisions rapides et pertinentes en cas de crise.

Lors de leur conférence, Vincent Ottinger et Charly Delay nous ont exposé leur vision de la résilience.  

Qu’entend-on par organisation résiliente ?

“Une organisation résiliente est une organisation consciente, qui maîtrise ses risques, est organisée en cas de crise et a prévu des plans de secours pour assurer la continuité de ses activités.”  (Pragm@TIC-Consulting)

Pour eux, il existe 4 questions auxquelles doivent répondre les dirigeants :

  • Maîtrisons-nous nos risques ?
  • Sommes-nous prêts à gérer une situation en cas de crise ?
  • Avons-nous des plans de secours pour assurer la continuité de notre activité ?
  • Nos collaborateurs sont-ils conscients des comportements à adopter et des enjeux de la continuité ?

Et vous, pouvez-vous y répondre ?

Pragmatic & Adlatus :

Pour Pragm@TIC, Adlatus répond directement à un besoin ! Celui de pouvoir remplacer immédiatement un dirigeant qui est en incapacité de travailler suite à une maladie, à un accident ou encore à un décès.

Les membres d’Adlatus ont la capacité d’assurer la poursuite du travail quotidien et, ce qui est essentiel, de pouvoir rassurer les équipes. Pour en avoir un exemple concret, nous vous invitons à lire cet article : Un Adlate chez Enjeu

Cette rencontre entre Pragm@TIC et Adlatus a suscité une réelle opportunité de créer des synergies entre nos deux organisations.

De nouveaux espaces s’ouvrent à nous et nous sommes ravis de démarrer cette aventure avec des personnes aussi dynamiques et intéressantes que Vincent Ottinger et Charly Delay. Nous les remercions chaleureusement pour leur intervention.